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改革开放以来，民营经济不断发展壮大，在推动经济发展、促进技术创新等方面都发挥了重要作用。随着中国经济进入高质量发展阶段，民营企业面临的转型压力急剧上升，管理机制的升级需求愈发紧迫。在转型的大背景下，创始人向新生代企业家的交棒凸显出中国式传承的特殊性和复杂性，不少民营家族企业在安排接班时存在诸如企业文化的缺失、未形成统一的家族价值观、继任者培养准备不足及代际沟通不畅等误区和挑战。德勤联合慧谷家族推出了家族企业系列研究专题文章，旨在通过对几位在代际传承中遇到典型问题的民营企业家访谈，探讨他们对新发展时期企业接班和家族传承的理解以及在传承实践中的心得，以期提供一些参考和借鉴。具体内容请详见报告。
饮水思源，反哺社会
为实现可持续高质量发展，家族企业可借助家族本身影响力，包括家族聚会、企业生态等方式，在企业及家族内外建立社会责任体系，将解决社会问题融入愿景和战略，提升使命感和凝聚力，从而成就基业常青。
创始人的带头作用主导企业文化建设
创始人对企业文化的建设起到关键作用，下列三点企业文化特征将有助于企业传承的平稳开展：
企业可借助管理体系的升级，优化沟通和分歧解决机制，明确创始人和新生代的各自定位和分工；通过为新生代团队提供充足的试错空间以及风险管理体系的搭建，提升企业容错能力；企业的继任计划需要考虑到家族内外各方利益和诉求，既保有家族情感，又忠于企业使命，促进企业和家族内外和谐共生。结合企业转型契机培养继任者
继任者需要积累相关行业和企业运营经验，并结合企业战略转型的机遇和发展阶段，选择适当的时机和起点回归，在协助家族守业的同时引入创新动能，引领企业完成转型升级。
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