根据对专利的感受，国内的企业管理层大致有三种类型，分别是无所谓型、吃亏型和无奈型。无所谓型，就是没遇见过专利问题，也没接触过。吃亏型，就是因为专利吃过亏，所以对专利有“杯弓蛇影”的感觉，比较重视专利。无奈型，就是自己拿专利告别人，但从来没赢过，所以很无奈。
一般来说吃亏型的企业管理层希望自己有很多专利，所以对专利挖掘很是上心。不过，专利从客观层面来说，不以企业管理层的意志为转移，因为他们一般不亲自写专利。懂技术的是技术工程师，一般不懂专利法，写专利也有难度。
那么从企业管理者的角度说，该怎样才能挖掘专利呢？
要进行专利挖掘的话，一般有三个条件。
1、企业负责人觉得专利有用，并认为需要提高专利数量。如果负责人没兴趣，就不要做专利挖掘。
2、企业起码得有一定数量的技术人员。
3、企业得有钱，给专利方面充足的预算，而且不指望专利能迅速赚到钱，甚至是要做好准备，专利有可能会一直亏损。专利从来都不是一个能直接赚现金的部门，从来都是间接的，保障企业的市场。
而专利挖掘又分为两个大类，第一类是技术原因的专利挖掘，第二类是专利原因的专利挖掘。技术原因的专利挖掘，就是先产生了技术，然后把这个技术申请专利。专利原因的专利挖掘，就是先产生了专利纠纷或者是在专利分析的过程中找到了有威胁的专利，然后就着这个专利，刻意创造一些规避设计的技术，再申请专利。
最后，如今普遍使用的专利挖掘方法，就是企业提供技术交底书给专利代理机构，并要求申请什么类型和多少件专利。一般来说，企业只需要负责写交底书，至于申请的数量和类型，由专利代理机构检索分析之后，根据授权前景和保护范围，提出布局建议。大多数情况下，会比企业原来的申请数量要更多，而且企业也愿意接受。
