文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）
“向苹果学习，并在未来超越苹果。”这是继今年8月宣布“三年拿下全球第一”的目标后，小米正式提出对标苹果。
用小米集团创始人、董事长兼CEO雷军的话说，三年拿下全球第一，还是挺不容易的，但要想超越这些巨头，就得一步一步来，在产品和体验上要旗帜鲜明。
他表示：“未来五年小米在研发上投入1000亿元，死磕硬核科技。”
需要知道的背景是，1000亿元也超过了小米创立11年的利润总和。
于是，12月28日晚，iPhone 13在这场小米12系列手机发布会上，被cue了20余次。
雷军甚至直言“遭到部分网友冷嘲热讽”，但他认为国产手机就应该有和苹果比较的勇气。
不过发布会上的硬气，多少有点硬东西，如小米12上首发了小米自研“澎湃P1”充电管理芯片，使小米成为首家拥有自研百瓦快充芯片的手机厂商。
但就靠这些，还差了不少对标的火候。
是什么样的底气，让小米喊出如此豪言壮语。
对此，锌财经吴晨光和书乐进行了一番交流，贫道以为：
作为一种企业努力的目标而言，对标苹果，小米还是够格的。
小米二季度全球销量曾短暂超越苹果，但这不是重点。
小米对标的关键还是在于小米在产业架构上已经形成了一个生态链，且主要进击路线就是智能家居和智慧出行，恰恰也是苹果的进击方向。
即使不对标，双方也是对手，何必不敞亮着来自我加压去加速蝶变呢。
因此，我们有理由认为小米对标苹果，并非简单的在手机上的对抗，而是生态链、产业链上的综合对抗。
生态是小米最大的本钱，苹果目前的生态基本还在“手上”，小米已经在家居和出行上有了自己的生态链。
这是技术壁垒，也是先手。
一直想做智慧家居的苹果，正在蝶变成一个内容供应商，而不是硬件生产商。方向没错，但小米自己不做内容，把家居全部串联在一起，或许更香。
至于智能汽车，苹果迟迟不见落地，小米如果先开出年轻人的第一款（便宜）电动车，又会有先手优势。
对标，就代表着处处制衡，别总盯着手上的手机、平板才对。
未来五年投入1000亿，能给小米带来什么？
绝不仅仅只是芯片上的突击。
芯片卡脖子确实是阵痛，而且设计能力够也在生产上容易被卡，但又必须去尝试突破，而不是引颈待戮。
持续的研发投入是互联网科技企业，特别是手机、智能汽车和各种广泛使用芯片的企业所必然要去做的，未必全部花在芯片上。
事实上，正确的路径是在生态上找更多的硬突破，而非一味在国外企业搭建的沙地上建筑自己的“城堡”。
不投入会被卡死，投入才能求活，能投入的尽可能投入就是标准。
至于外界普遍关注的在高端领域与三星、苹果平分秋色的时间表，愚以为没有时间表，而是建立属于自己的生态，才能真正变成护城河。
一味的销量上的超越，在价格战上做文章，没有前途。
国内厂商已经认识到了这一点，而突破点就是苹果、三星也没能达成有效进击的生态链如智能家居和智慧出行上。
关键词： 1千亿让小米超越苹果？别被雷军的障眼法 忽悠了 小米 苹
