注：本文数据来源于2004-12-31联想集团上市公司发布的《通函 (有關IBM 個人電腦業務的非常重大收購及持續關連交易)》
联想为何一定要把行政总部放在美国，联想为何高管外国人占多数？
原来一切都是那一场曾经从外表上轰动全球的收购，联想收购IBM个人电脑事业部。
本期奇点就带大家看看那场收购的一些猫腻，从现在看历史，总是可以非常的清晰：
那场轰动全球，还曾在一段时间内被中国人引以为豪的跨国企业收购案，原来还潜藏着那么多的“早已设计好。”
疑点一，借钱6.5亿美金收购，外加最高不超过18.9%股权转让给IBM，这样IBM顺理成章的成为了联想集团公司的第二大股东，这是收购还是被收购？
通常的企业收购都是收购方出资占有被收购方的股权，以达到控制该公司相关事业经营的目的，而联想这次是出资＋股权转让，应该称之为并购比较合理，所以那些年让国人引以为豪的蚂蚁吞大象的收购，背后的真相，果然不是表面上看到的壮举；
疑点二，收购后，联想集团公司的CEO变成了美国人，这种感觉怪怪的，兴高采烈的去收购，虽然是获得了一定程度的控制权，但你把公司的总经理换成了IBM的人，这就表示联想集团公司核心业务的运作还是这个外国CEO在周旋，董事长虽然权限比CEO大，但说白了，真正在做事情，掌控各部门运作的还是公司的CEO，通俗一点的说也就是老板和企业管事者的区别。
看到这，你是不是有点能理解联想为什么一定要把总部放在美国了？别急接着看下面更猛的历史收购资料；
疑点三，除了把行政中心这个真正的总部放在美国，研发中心也在美国，最核心的机密技术也是由美国的这个机构控制的，包含研发的整体流程，质量把控，以及研发计划，这些核心的技术把控都在美国，都在大美帝国的监督之下，怪不得当年的倪光南院士要极力阻止柳传志在香港玩资本了，奈何胳膊拧不过大腿！
最关键的是！联想集团笔记本电脑的核心技术和共用平台（也就是技术中转服务器）是放在当时的日本研发中心！这是干什么？日本离中国比较近，方便来来往交流是吗？
最后来看看我们这个收购爸爸的待遇，中国区域拥有的权限为：笔记本设计的区域定制、应用研发、外设产品开发、产品工程和测试！这是什么中心？这赤裸裸说明中国区的联想中心就像是一个产品加工中心，负责干苦力活的，没啥技术和核心资源可言。
那这收购的意义何在？出钱送核心技术吗？
疑点四、收购的一个持续5年亏损的个人电脑事业部！联想在收购IBM电脑事业部之前，公司的负债率在40%左右，现金流也有十几个亿，算是非常优秀的制造业公司了；但收购后，联想集团的整体负债率逐年拉伸，直到现在的90%几，这么一看联想的高负债率是不是IBM拉上来的呢；
疑点五，这次收购的财务顾问公司是著名的高盛集团，他们不单单负责帮联想做这次收购的相关财务服务，还极其慷慨的借了联想集团5亿美元，当时联想的内部资金只能拿出1.5亿美元，这种我帮你做事，你除了需要支付我高盛专业的财务顾问费之外，还要大赚你一笔贷款利息，不高2%！但要2年内就还完，而且这是5亿美元，按照当年的美元汇率8.276来计算，那就是41.38亿元人民币，利息是8276万人民币，这应该比财务顾问费多出不止一倍！
当然，人家高盛也非常的慷慨，我除了借你钱，我还给你开绿色通道，柳青女士在2002年哈佛毕业后，就直接进入了高盛工作，用了短短6年时间，就做到了亚洲区的执行董事，这升值速度，堪比坐火箭！这不是普通的企业，这是目前世界上投资能力最强的金融投资集团！
奇点不知联想当年的这场轰动全球的收购，不知道是喜还是忧，是得还是失；反正从一个中国公民的立场来说，从一家生根于中国的企业来说，这个举动，奇点个人认为是赔了夫人又折兵!不知大家看到了这些官方历史资料真相后，对联想的这次收购IBM个人电脑事业部是怎样评价的呢？欢迎在评论区给出你的见解！
关键词： 联想17年的那场收购 现在看来背脊发凉 联想集团公司 收购
