看到网络提问：华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
下面以个人了解做以下关联分析。仅提供一个参考。
任正非在人才战略中，执行的是双循环战略——国内循环和国际循环。
惜才，任正非为错失人才道歉
从华为珍惜人才和改变管理人才纪念说起。
孔令贤曾经是华为云项目的技术人员，后面被破格提拔3级，做了部门主管领导。然而做了领导后，会占用他大部分时间，导致没更多的时间去投入喜爱的研发工作。几个月后便向上级提出辞去领导的职务，专心去做技术。但上级领导不同意。（市面说法也很多，想知道的可以自己了解）
最后，无奈于2017年选择离职华为。
任总知道后，发文向孔令贤道歉，是公司错了，叫他回来。可是，他已经技术移民到新西兰。表示华为是民族的骄傲，希望以后还有机会合作。
这是任总的第一次道歉。
插播一下“广告”，任正非为利用公司资源为其小女儿申请商标而道歉，是其第二次。真正第一次是为失去孔令贤。
华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
华为心声转发任总的内容，孔令贤回复华为
当时看可能觉得没有什么，不就是失去一个重要人才而已吗。
这就小看华为了。从这两年任正非对人才的看法就知道，华为改善了人才管理纪念。譬如，做基础科研，就不要希望他们未来给你带来多大的收益。如果想着什么去商业化，就失去了发展自然规律的价值。应用是另外一些人负责，市场又是另外一些人负责。
简而言之，尊重、分工合作、发挥各自优势和技术衔接转化。
前后看，华为从中吸取经验。
华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
国际循环
任正非在2016年全国科技创新大会上就讲到，“华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。”
华为3G技术的突破就来自俄罗斯研发团队的一位年轻缅甸的小伙子。任总也曾讲过，这是一个只懂科研，不懂谈恋爱的小伙子，还替他着急。
国际人才方面，即使受美国打压，也没有中断招聘国际人才。依然向美国学习向欧洲学习。
国内循环
国内人才，华为也与多家知名大学有合作。最近两年合作的高校超过80多家。另外个有社会的研发机构。
关键不仅仅合作，还提倡大学要重视基础学科，重视数学物理化学。最终解决卡脖子问题，是教育。教育的本质是人才，人才的本质是扎实的基础学科知识。
其实，任总操心国家教育，没有人比他有更深的体会。他知道国强，企业在国际才有更多的话语权。企业越强大越是能证明这一点。孟晚舟被限制人身自由1000多天后，能胜利回国就足以证明。
这里不得不说一点，华为当下把鸿蒙、数据库、AI开发、硬件开发等课程与大学合作非常符合眼下的国情。记得2008年，学通信基础时，清一色都是思科的课本。
华为往后可能会改变这种“纯外国技术”的局面。包含未来将推出为鸿蒙而生的仓颉开发语言。
华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
研发成果/研发态度
华为有20万员工，其中研发人员达到9万，占据45%。华为每年的研发经费都超过营收的10%，甚至达到15%。最近几年都有超过千亿元的研发投入。至于说有多少科学家是外国，还真的没有具体数据。
华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
对每年研发经费的分配，华为也有规划。长远战略，约20~30%用于研究和创新。中短期，70%用于产品开发。长远的战略，意味着高风险、低回报，可能10年也未必能有成果，也未必能用上。更不用说，时间和金钱的沉没成本了。
华为到底有多少外国科学家？任正非怎样接纳和管理他们？
那任总的态度是什么？任总诙谐地说，即使1000亿没了，但培养了科学家，我们的科学家、研发人员成长了。这种甘愿做技术冷板凳的魄力，少见！
专利方面，根据华为2020年底公开数据显示，华为全球共持有有效授权专利4万余族，超10万件专利数量，其中90%以上专利为发明专利。
华为这些成就，这种科研态度，是金钱外对科学家的另一种尊重与选择。特别是对基础科研人员，会把一个项目当作自己的孩子一样。半途而废不是科学家所希望的。
可见，接纳和管理这些人才，都是一个双向选择的过程。
最后
企业的成长总需要负责一些代价，问题是能否吸取教训。特别是做好高科技企业，不仅需要重视技术，重视人才，还需要有未来市场战略的眼光。既要活在当下，又要面向未来。
欣赏任总的一句话：“华为终究是要倒闭的，所有的员工的努力工作只是让这个结局晚点到来。”既要接受现实，也要不服于现实！
关键词： 华为全球员工20万 研发人员超9万 任正非怎样接纳和管理他
