我看了一期司马南的节目，说的是联想能做起来，借的是中科院的这个势。也就是中科院的这个牌子，让他有了单位采购的订单，然后又搭上了民族品牌的快车，使联想电脑越做越大。司马南是这么说的，我也不知道对不对。很多人以为老柳很厉害，他懂经营善管理有方法。并且很多知名的企业家，都很崇拜老柳，尊称他为企业家教父。
联想
老柳厉害不厉害我不知道，我们就以事实说话。既然老柳懂经营善管理有方法，那为什么联想的手机业务，现在做得不好呢？那些崇拜老柳的人，你们有想过这个问题吗？联想的手机业务做得不好，就是说明买联想手机的人少了，因为买的人少了，所以业务做得不行。我这么说没毛病吧？那为什么这么大的品牌，这么有能力的人管理，还是销量不行呢？
柳传志
在充话费送手机的年代，联想的手机业务，还是做得相当不错的，当时出货量也非常大。为什么那时候能做得不错，就是因为有运营商的订单。当没有了运营商的订单，能自主购买联想手机的用户，就慢慢变少了。所以他的手机销量也不行了，是不是这么个道理？那联想的电脑，按司马南的说法，开始是借着中科院的品牌，所以才有了单位的订单，所以联想电脑做大做强了。
司马南
所以你们告诉我，被称为企业家教父和老柳，他懂经营善管理有方法，他的经营管理方法，到底优秀在哪里呢？他除了这个单位采购的方法，还有什么好方法，让别人佩服的呢？他既然这么有能力有方法，为什么不让单位，批量采购他的手机呢？那些盲目崇拜老柳的人，好好地回去想想吧！古话说得好，靠关系人脉背景做成功的人，那都不是真本事。
