李国庆爆新东方猛料:俞敏洪老妈曾拎菜刀到公司分利

时间:2020-05-21 14:53:12       来源:企鹅号 巨海成杰

近日,当当联合创始人,CRYSTO董事长、CEO李国庆在视频节目中连曝新东方创业猛料,并提出了合伙创业的四个坑:争权、分利、山头林立、退出机制。在视频中更是透露俞敏洪的母亲当年为了分利,曾拎着菜刀从江苏老家杀到公司。

众所周知,新东方是由俞敏洪、徐小平和王强合伙创立的,他们三人也被外界称为新东方的“三驾马车”,在2006年新东方成功上市后,三人的身价更是倍增,但最终因为经营理念不同,王强、徐小平选择了离开。

从这些大佬的合伙创业经历来看,如果你想合伙创业,最好清楚这三点。

合伙创业,合的不是钱

巨海成杰老师说过:创业,是人生最好的修行。但是很多人把创业当成是发财的道路,看到了马云、任正非、雷军的成功,都想着自己能成为这样“有钱”的人。

但这些大佬一开始并不是为了发财,马云创立阿里巴巴是想让“天下没有难做的生意”;任正非创立华为就是为了“中华有为”;雷军创立小米是为了“改变中国制造业”

创业并不是为了追求财富的多少,而是为了去完成自己的一个梦想,这是一种生命体验的过程。

创业,创的不是钱,同样的,合伙创业,合的也不是钱。而是激情、人品、格局和规则,只有找到一群志同道合的人,搭建出最出色的班子,好的团队才有可能做出好产品。

合伙创业该找什么样的合伙人?

合伙创业找合伙人就得像找对象结婚一样,是一件慎之又慎的事,很多创业者在初期都会想当然用事,感情用事,三言两语就跟别人“领证结婚”,过不了多久又“愤然离婚”,不但伤了感情,还反目成仇。

想要找人合伙创业,就得先弄清楚合伙人的真正含义是什么,对于创业者找合伙人来说,要能想到一块,目标、信念、价值观一致,能力互补吗,而且至少要保证能有3年左右的全职投入,才能算得上入伙,或者叫联合创始人。

合伙创业,不能只看能力,也要看价值观。找合伙人都会碰到这几类:有好资源但是没钱没才能,有钱但是没资源没才能,有才能没资源没钱,但是不管是资源、才能、钱,最重要的一点是要有共同的价值观,就像马云创业时候的18罗汉,他们的价值观就惊人的一致,才有了今天的阿里帝国。

合伙创业,不能只要能力互补,也要性格互补。三观契合,能力互补就一定能成为好的合伙人吗?这个不一定,就像新东方的“三架马车”,最终还是分崩离析,而从其中不难发现性格互补有时候比能力互补更重要。

如果决策人都是急性子,那么做出的决定就容易草率,出现很多漏洞;如果决策人都是慢性子,做事情想问题虽然能全面,但是往往会因为思考太多而失去很多机会。

所以,合伙创业在选择合伙人时考虑性格互补也是很有必要的,就像西游记里,有急性子的孙悟空,有慢性子的猪八戒,再加上指明方向的唐僧与吃苦耐劳的沙和尚,最终才取得真经。

合伙创业应该避免什么?

合伙创业,首先利益分配要合理。“人不患寡而患不均”,如果企业开始没钱,你还坚持跟朋友五五分,那朋友会觉得你讲义气,而如果企业赚钱了,你分的比合伙人多,那合伙人心里反而不舒服。

所以在最终确立合伙人之前,一定要把利益分配制度讲清楚,不要说等赚钱了再说或者谁出力大谁拿得多,一定要订下具体的分配比例。

合伙创业,权力分配要合理。虽然是合伙创业,大家都是相互合作的关系,但总要有人说了算,权力还是得集中,如果一味的强调合伙商议,最后不是伤了感情,就是误了商机。

别看阿里巴巴是合伙制,但是马云的话语权谁敢质疑?坐江山需要制衡,但打江山需要的是集权。对刚创业的公司而言,效率永远排在第一位,因为合伙人意见不合而导致内耗,对创业公司是最致命的打击。

合伙创业,要做到财务独立,情账分离。合伙创业不能是交朋友一样, 你的就是我的,我的就是你的,双方的账目,一定要分清楚,是公是私要分明;同样的不能将个人情感带入公司,一码归一码,在公司要利益一致,所有的决策对应该对事不对人。

创业从来不是一件困难的事,创业成功就不简单了,但如果一开始就找对了合伙人,你已经成功了一半。